Partido Popular Alhama de Murcia

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Un programa para todos los alhameños

NUESTRO COMPROMISO CON LOS ALHAMEÑOS

Estos últimos cuatro años han sido un lastre para Alhama, gobernada por personas más interesadas en su propia proyección personal que en el municipio. Las próximas elecciones municipales van a ser decisivas porque, aunque durante esta legislatura aún se ha podido notar el impulso del trabajo que se hizo en las anteriores (la instalación de Primafrío, el polígono industrial, entre otras), la inercia es limitada y un pueblo no puede mantenerse en marcha indefinidamente si no se trabaja todos los días.

Concurrimos a estas elecciones desde la convicción de que la mejor política social es la creación de empleo y riqueza, y que esta se propicia disminuyendo la presión fiscal y los obstáculos al emprendimiento.

Defendemos un pueblo donde se pueda vivir, donde se pueda crecer y aprender. Un pueblo vivo donde la gente salga a la calle con seguridad. Un pueblo con calles y plazas limpias, con instalaciones cuidadas de las que poder sentirse orgullosos.

Para eso nos comprometemos a una gestión ecológica, económica y transparente. Una Alhama donde se trabaje y se viva bien, donde se mire al futuro con confianza.

No puede existir una participación democrática eficaz, si al ciudadano le falta información para tomar decisiones. Nos comprometemos a que la Administración Municipal llegue a ser completamente transparente para todos los vecinos, articulando mecanismos de participación vecinal sencillos y accesibles para todos.

  • Fomento de la participación y transparencia en los plenos, compromiso de respuesta a toda pregunta o iniciativa que presenten los vecinos en ellos.
  • Información y consulta previa a vecinos y agentes sociales de los proyectos municipales significativos.
  • Horario semanal de atención a vecinos por parte de Alcaldía, ya que el alcalde debe estar al servicio de los vecinos y no al revés.
  • Proyecto Alhama Smart City.
  • Firma de convenio con la FNMT para la obtención y renovación de certificados digitales y el sellado de tiempo.
  • Integración en el Sistema de Interconexión de Registros SIR.
  • Compromiso de acceso universal a internet en el municipio.
  • Mejora y desarrollo de apps de comunicación de los vecinos con el Ayuntamiento.
  • Mejora del uso de internet y las redes sociales por parte el destino comercial e industrial de Alhama
  • Apuesta por la incubadora de empresas basadas en nuevas tecnologías.
  • Establecimiento de un plan de carrera, reciclaje y adquisición de nuevas habilidades para funcionarios municipales.
  • Reconocimiento y significación del funcionariado municipal.

La política fiscal debe estar guiada por el criterio de que el dinero, donde mejor está es en el bolsillo de los ciudadanos. Sostener el Estado de Bienestar no exige gastar más, sino gastar mejor. La voracidad recaudatoria de los gobiernos de izquierda desincentiva la inversión y el empleo.

Desde la gestión municipal se han de garantizar las condiciones de estabilidad y accesibilidad necesarias para que prospere la iniciativa empresarial, verdadero motor del bienestar social.

  • Auditoría interna de las cuentas municipales exponiendo los resultados de forma pública y periódica.
  • Eliminación de la tasa de tramitación de expedientes por nuevas actividades. (Licencias de apertura)
  • Reducción del IBI al máximo permitido por la legislación nacional. Desarrollar de un Plan Integral de Ahorro Energético con el objetivo de optimizar los recursos municipales.
  • Compromiso de reducción del gasto corriente (teléfono, luz, agua) y mejora de la calidad asistencial.
  • Establecimiento de formas de fraccionamiento de pago de los impuestos y tasas municipales.
  • Fomento y bonificación de la rehabilitación y optimización energética de las viviendas del casco antiguo.
  • Bonificaciones en tasas municipales para familias numerosas, estudiantes, discapacitados, parados y deportistas federados.
  • Aumento de la presencia del municipio en ferias y exposiciones para su proyección turística y comercial.
  • Realización de un directorio de empresas del polígono de acceso público.

Una de las premisas básicas para vivir a gusto en una localidad es la de la seguridad ciudadana. La sensación de inseguridad y el miedo, nos hace perder libertad, no nos deja realizar todas las actividades que nos gustaría, aumenta la ansiedad y la insatisfacción. Sobre la importancia de la salud pública poco hay que decir.

No sabemos nunca en qué momento, pero todos tenemos la certeza de que necesitaremos que estos servicios estén ahí en las mejores condiciones posibles.

  • Garantizar una sanidad asistencial de primera categoría sin descuidar las tareas de prevención es esencial en nuestro proyecto.
  • Instalación de cámaras de seguridad y lectores de matrícula en puntos clave del municipio, incluyendo entradas y salidas.
  • Desarrollo de las zonas urbanizables no sectorizadas (como las zonas de los Pavos, el Jarro del Oro, los Tejares, Cabezo Bastida, el Camino Hondo, entre otras), incluyendo ensanches e iluminación de los caminos rurales periurbanos.
  • Planes de prevención juvenil contra las adicciones, el vandalismo, los allanamientos y la radicalización.
  • Mantener y aumentar la presencia de policía local en los barrios, especialmente en cercanías de institutos, plazas y parques.
  • Mejorar la dotación material y formativa de la policía local.
  • Fomento del voluntariado en protección civil.
  • Establecer un censo de edificios abandonados para evitar ocupaciones ilegales y garantizar el mantenimiento de elementos que puedan ocasionar peligro o inseguridad a peatones o vehículos.
  • Establecimiento de un servicio de mediación vecinal.
  • Plan de Gestión de Conducciones. Mejora y mantenimiento de las redes de abastecimiento y saneamiento de aguas actuando en todos los barrios, estableciendo criterios de prioridad y calendario de actuaciones.
  • Ampliar el Centro de Salud y los servicios de urgencias.
  • Mejorar la gestión de colonias de gatos ferales.
  • Establecer una red de pipi-cans funcional y operativa.
  • Reconexión del barrio de San Antón con el centro urbano tras el traslado de las vías.

Actualmente, la tercera parte de los trabajadores alhameños pertenece al sector agrícola o ganadero. Un sector agrícola y ganadero que no tiene garantizadas sus necesidades hídricas y que se encuentra expuesto a incertidumbres y amenazas como el Brexit y la importación de terceros países.

Entre nuestras raíces, en nuestra médula, está el orgullo por nuestro patrimonio natural, un patrimonio que en pocos sitios se siente más propiedad de la comunidad. Nuestros bisabuelos plantaron esos pinos que hoy forman el ecosistema magnífico que es Sierra Espuña y ese ADN sigue en nuestras células.

  • Asesoramiento y ayuda a agricultores y ganaderos en los tramites con otros organismos públicos. Así como mejorar la red de abastecimiento de agua para agricultura y ganadería.
  • Apoyo a la ampliación y modernización de instalaciones agrícolas y ganaderas.
  • Potenciar la agricultura ecológica.
  • Optimizar energéticamente la piscina municipal.
  • Establecer un plan de choque para el aumento del porcentaje de basura reciclada. Establecer la recogida de basura orgánica.
  • Intensificar el control de vertidos ilegales en ramblas y bancales.
  • Poner en valor y proteger nuestros espacios naturales.
  • Creación de una red de caminos rurales, recuperando y rehabilitando las sendas, poniéndolas en valor.
  • Establecer un plan de control de la contaminación del municipio.

Las familias son el eje de la sociedad, el auténtico pilar del Estado del Bienestar y por eso están completamente en el centro de todas nuestras iniciativas políticas. El peso de la responsabilidad asistencial familiar ha recaído tradicional y mayoritariamente sobre los hombros de las mujeres, condicionando su libertad para desarrollar otro tipo de actividades, problema al que somos conscientes de que la administración debe dar respuesta.

La vida de los pueblos está en sus jóvenes y niños. Para ellos trabajamos, para dejarles un futuro mejor, y clave en ese futuro es ofrecerles ahora oportunidades de crecimiento, de ocio, de integración en la sociedad civil, en las tradiciones y en las vanguardias. Queremos también un pueblo donde los jóvenes puedan llevar a cabo sus proyectos económicos, de vivienda y de vida.

Tenemos también un profundo respeto con nuestros mayores y una auténtica deuda de gratitud con ellos. Como sociedad es nuestro deber, como municipio, nuestra satisfacción, ofrecerles los mejores servicios para garantizar su bienestar y participación.

  • Promoción de un centro de conciliación y un servicio sanitario en el Polígono Industrial.
  • Mejora y ampliación de los servicios de proximidad, matutino y escuelas de verano y vacaciones.
  • Estímulo del asociacionismo juvenil y del ocio saludable.
  • Potenciar y poner en valor la sala infantil de la biblioteca municipal dentro de un programa de fomento de la lectura en coordinación con los colegios.
  • Potenciar las incubadoras y viveros de empresas.
  • Creación de un vivero de empresas artísticas y tecnológicas.
  • Impulsar el programa de Mediación para conflictos de separación y custodia de hijos y ofrecer asistencia jurídica en derecho de familia.
  • Potenciar los servicios de ludoteca auxiliares a centros educativos, culturales y sociales.
  • Creación de un banco de tiempo, incluyendo un sistema de voluntariado para personas jubiladas y/o de la tercera edad.
  • Programa “Una calle para disfrutar” en el que se cierre al tráfico algunas calles determinadas horas de fin de semana para posibilitar el juego y disfrute de las mismas.
  • Programa “Ciudad de los niños” de aumento de la autonomía y la participación infantil en la vida municipal.
  • Creación de una Escuela de canguros y acompañantes de dependientes, que ayude a la conciliación puntual y pueda servir como complemento económico a estudiantes y jóvenes.
  • Creación de una red de intercambio de libros de texto.
  • Proporcionar recursos para mejorar y garantizar la integración escolar de alumnos con necesidades especiales.

El desarrollo económico necesita de impulso, de que se den las condiciones necesarias. La iniciativa empresarial es la semilla sin la que no puede haber cosecha, pero a esa semilla hay que mimarla, regarla, cultivarla.

El acceso a la educación en igualdad de oportunidades es la garantía de progreso, de acceso al empleo especializado, de formación de ciudadanos útiles para la sociedad. Educación y desarrollo económico son dos conceptos que no pueden dejar de ir de la mano, en Alhama tampoco.

  • Solicitar el aumento de la oferta formativa post obligatoria en Alhama, gestionando la implantación de un mayor número de ciclos formativos de grado medio y superior. Gestionar la posibilidad de ciclos duales.
  • Apertura de aulas de estudio 24X7 en épocas de exámenes y oposiciones.
  • Dotar de mayor operatividad el consejo Municipal de prevención de dependencias.
  • Promover la realización de cursos de verano de la Universidad del Mar en Alhama.
  • Plan de mantenimiento y mejora de los centros educativos del pueblo con criterios objetivos.
  • Ampliación de becas en el extranjero logradas por estudiantes alhameños.
  • Subvención del transporte desde las pedanías a los alumnos de bachillerato.
  • Implementación del programa ALHAMA, UNA CIUDAD PARA VIVIR.
  • Plan de apoyo integral al pequeño comercio (formación, financiación, campañas de fomento del consumo de proximidad, organización y proyección en internet, tarjeta de fidelidad).
  • Ampliación del polígono industrial y de su atractivo diferencial, incluyendo un centro de conciliación familiar y servicio médico.
  • Recuperación de las subvenciones para primeras instalaciones en el polígono.
  • Creación de grupos de activación intensiva de desempleados.
  • Ampliar las ayudas al transporte de estudiantes universitarios de la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT).
  • Potenciar el aprendizaje de idiomas.

Tenemos la suerte de disponer de un patrimonio cultural y ecológico envidiable, un patrimonio que es de todos y que tenemos el compromiso de cuidar y poner en valor para que todos podamos disfrutar de él.

Definir y modular el crecimiento urbano para las próximas décadas es un reto que tenemos que afrontar con la cabeza fría y el mayor consenso posible.

  • Realización de un Plan General de Ordenación urbana consensuado con los vecinos en el que se defina con claridad cómo será el crecimiento de Alhama en las próximas décadas.
  • Creación de un Centro de Aceleración de Iniciativas Artísticas y Tecnológicas (CAIAT).
  • Diseño de un Plan director de movilidad urbana.
  • Negociación de la adquisición y rehabilitación del antiguo Centro del Obrero.
  • Rehabilitación de la Casa de la Marina.
  • Crear la figura del Cronista oficial de Semana Santa.
  • Trabajar en la ampliación de la Escuela Municipal de Música.
  • Finalizar la restauración del castillo. Volverlo a iluminar.
  • Establecer un pasaporte cultural para animar y promover la participación en la vida cultural de la ciudad de todos los alhameños.
  • Proporcionar locales de ensayo adecuados para los grupos noveles del pueblo.
  • Plan de rehabilitación de viviendas del centro urbano.
  • Creación de campamentos de trabajo internacionales estivales.

Alhama debe ser un pueblo donde todos tengamos cabida, donde todos podamos hacer nuestra vida con normalidad. Pequeñas incomodidades para muchos son grandes obstáculos para otros. Las personas con diversidad funcional y sus familias necesitan ser una parte importante del trabajo municipal.

  • Desarrollar un plan de mejora de la accesibilidad, ensanchado de aceras, rebajes en pasos de cebra, mejoras en la iluminación, etc.
  • Adecuar las instalaciones del Centro de Atención Temprana, renegociando el convenio con la Comunidad Autónoma para aumentar el número de profesionales y la calidad asistencial.
  • Fomentar el acceso al mercado de trabajo a las personas con diversidad funcional.
  • Propiciar la creación de una empresa para la integración laboral de personas con discapacidad psíquica.
  • Creación y coordinación de un servicio de voluntariado de acompañamiento de personas mayores.
  • Establecer la figura del defensor de la persona con diversidad funcional, un servicio de guía, asesoría y acompañamiento, a la vez que un canal preferente de denuncia y comunicación con la Administración.
  • Establecer vías de comunicación y cooperación eficaces con las distintas asociaciones del sector que trabajan en el pueblo.

El Cañarico, La Costera, Gebas, Las Cañadas, El Berro y el Condado de Alhama son también Alhama. El gobierno municipal debe gobernar para todos sus vecinos, sin discriminar entre pedanías.

Una de nuestras prioridades debe ser la de trabajar para garantizar el acceso a los servicios municipales a todos ellos en condiciones de igualdad, luchar contra la despoblación de nuestras pedanías tradicionales, integrar las nuevas urbanizaciones en la vida municipal y no perder nuestras tradiciones y folklore.

  • Mejoras y ampliación del alumbrado público en pedanías.
  • Mejoras y plan de mantenimiento de los accesos y vías rurales.
  • Apoyo al mantenimiento y remodelación de los locales sociales.
  • Subvención del trasporte escolar de los estudiantes de bachillerato.
  • Mejora de la vertebración Condado de Alhama-Alhama.
  • Plan de fomento de la natalidad y fijación de la población en las pedanías.
  • Mejora de la red de depuradoras de pedanías, incluyendo terminar la conexión de la red de alcantarillado con la depuradora de Gebas.
  • Plan de sustitución de conducciones de uralita.
  • Establecimiento de un servicio directo de mantenimiento de estructuras pedáneas.

A día de hoy el nombre del pueblo de Alhama viene de la mano del deporte, por lo que los alhameños estamos muy orgullosos. Este amor por el deporte es también un patrimonio inmaterial que debemos cuidar y fomentar. Queremos que los alhameños tengan acceso a instalaciones adecuadas y seguras donde poder entrenar y practicar, que los niños y jóvenes tengan oportunidad de acercarse a las distintas modalidades deportivas para encontrar aquella actividad donde se encuentren a gusto, unir indisolublemente la imagen de Alhama con la de la actividad deportiva y sus valores.

  • Plan director de Actividad Física y Deportiva incluyendo un Plan de Deporte Inclusivo.
  • Plan director de instalaciones participativo: ciudad deportiva, pistas duras, skate park.
  • Aumento del horario y optimización de uso de la piscina cubierta.
  • Servicio de actividad físico-deportiva para mayores.
  • Apoyo a las asociaciones y clubes deportivos, y a las iniciativas privadas de fomento del deporte aumentando las subvenciones.
  • Compromiso con el deporte base.
  • Recuperación de ligas locales.
  • Compromiso de apoyo a la práctica deportiva de aficionados.
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